Ensayo
“Líder Resonante”
Br. Claudia Aguilar C.I 17.093.922
Un líder resonante es aquel que genera emociones positivas en sus subordinados a través del cultivo de cuatro factores:
El primero es la conciencia emocional de uno mismo, y la comprensión de lo que sentimos y por qué nos sentimos de una manera determinada.
El segundo es el autocontrol, ser capaces de controlar nuestras emociones.
El tercero es la empatía. Ser capaces de entender a los demás.
El cuarto: tener una idea muy definida de nuestros propios valores personales y creencias
La diferencia entre el líder resonante y el líder disonante, es que el primero apela y conoce las emociones y reacciones del grupo con los que trabaja. El segundo, se encuentra desconectado de los sentimientos del grupo, más bien moviliza sus emociones negativas en contra de su persona y de la empresa que representa.
Ningún líder está libre de volverse disonante, es decir, de generar emociones adversas en el personal. Los líderes disonantes son presa del llamado “Síndrome de Sacrificio”, que consiste en entregar más de lo que se puede. Cuando esto sucede, entran en una espiral de estrés del que es muy difícil salir.
Afortunadamente, siempre es posible redimirse del estrés y volver a ser un líder resonante mediante un proceso de renovación personal.
Los auténticos líderes no se distinguen por su talento innato o su dominio técnico, sino por su capacidad de inspirar en otros energía, pasión y entusiasmo. Y estos sentimientos se extienden rápidamente en los equipos de trabajo, estimulando a los demás.
Una parte fundamental del liderazgo efectivo es saber controlar y usar adecuadamente las propias emociones, y potenciar sentimientos positivos en los equipos, es decir, crear resonancia.
Para convertirse en un líder resonante podemos tomar en cuentas 5 paso:
1. clara conciencia de su visión ideal de sí mismo, que lo motive a desarrollar sus capacidades de liderazgo.
2. descubrir quién es usted realmente ahora, cómo actúa, cómo es ante los demás y cuáles son las implicaciones de sus creencias más profundas. Cuál es su yo ideal.
3. elaborar una agenda detallada sobre las acciones que realizará cada día para acercarse a su ideal.
4. ejercitar sus nuevas habilidades de liderazgo.
5. darse cuenta que usted necesita de los demás para identificar su yo ideal, pues los demás nos ayudan a ver lo que a veces tendemos a dejar de lado.
miércoles, 28 de noviembre de 2007
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