Trafico en la Ciudad de Valera

Proyecto.
Trafico en la Ciudad de Valera.
Br. Claudia Aguilar
Br. Isbeidy Araujo

INTRODUCCION

La gran cantidad de vehículos y la infracción de las normas de tránsito, son algunos de los factores que contribuyen a esta problemática, la cual empeora en horas pico.

El caos vehicular resulta cada vez más agraviante en Valera, provocando un estado de tensión y estrés tanto en conductores como en peatones, quienes diariamente deben soportar interminables colas existentes a lo largo y ancho de las pocas calles y avenidas que posee la ciudad de las siete colinas.

CAOS VEHICULAR EN VALERA.

Una problemática que pareciera acrecentarse cada vez más, pese a que existe una normativa que regula el tránsito terrestre en el país, sin embargo un considerable porcentaje de la población pareciera no tener conciencia y viola las mencionadas medidas, generando así mayor congestionamiento automotor. No hay que ir muy lejos para percatarse de esta realidad ya que en cualquier esquina mientras se respira el smog y se escucha el molesto ruido de los cláxones producido por los autos que transitan por el lugar, se puede visualizar como muchos conductores de manera imprudente se aparcan en lugares no aptos, e incluso pasan por alto la señalización de los semáforos, comiéndose la luz verde y/o se paran en pleno rayado peatonal impidiéndole el paso a los transeúntes.

Uno de la causas de este problema son Los buseterosPero quizás los que cometen mayores irregularidades al momento de manejar son algunos chóferes de las diversas unidades de transporte público, quienes parecieran no importarle el bienestar colectivo ya que se apoderan de las vías para hacer y deshacer a su antojo.Por tal razón les importa poco detenerse a recoger pasajeros en lugares en donde no hay parada, atravesándose en plena vía, obstaculizando el paso a los demás vehículos, asimismo aceleran de improviso sin importar la proximidad en que se encuentren los demás carros. Por otro lado muchos buseteros ocasionan un embotellamiento vehicular en paradas muy céntricas, ya que todas las unidades de transporte se conglomeran en un mismo punto para recoger más pasajeros, impidiendo el libre tránsito automotor.Empeora en las horas picosEsta situación se vive diariamente, pero empeora en horas picos cuando el número de transeúntes y conductores se duplica, en ese momento se pueden percatar a muchos usuarios que van de pie en los buses o busetas, lo que se considera como un peligro inminente, todo esto mientras el conductor mantiene la música a un alto volumen y zigzaguea de un canal a otro.

Muchas unidades colectivas se encuentran en muy mal estado y algunos de ellos expelen más de lo normal una serie de gases tóxicos que además de contaminar el medio ambiente son nocivos para la salud, pero a las autoridades competentes pareciera no importarle el sistema ecológico. Estudiantes y ancianos perjudicadosEn vista de que las personas de la tercera edad no pagan pasaje en las unidades colectivas y los estudiantes cancelan con el boleto directo personalizado, muchos transportistas le niegan el servicio a estos sectores de la población.

CONCLUSION

En los últimos años, se observa con preocupación cómo los accidentes de tránsito con daños materiales y pérdidas humanas se han incrementado, a pesar de las campañas y actividades especiales que el Estado, a través de organismos oficiales, incluidos el INTTT, ha desarrollado dentro de sus áreas de acción, siendo la causa principal, la imprudencia tanto del conductor como del peatón, seguida por el exceso de velocidad al conducir. La situación es crítica, si observamos que las muertes ocurren con mayor frecuencia entre personas de 18 a 45 años de edad, es decir, población activa, en plenitud de facultades para el desarrollo integral del país.

Un mensaje a Garcia.

Actividad # 3
“Un mensaje para García”
Br. Claudia Aguilar C.I: 17.093.922


El García de la frase “Un mensaje a García” fue, Calixto García, uno de los generales cubanos que luchaba por la independencia de Cuba en 1895. Al intervenir Estados Unidos en el conflicto (1898) y declarar la guerra a España, el Presidente McKinley escribió una carta de apoyo al general García, pero le informaron que éste era poco menos que imposible de encontrar para poderle entregar la carta, porque andaba emboscado en las montañas, pero que de cualquier forma un teniente del ejército (Andrew S. Rowan) era el hombre más indicado para intentar entregar la carta en cuestión. Rowan aceptó el importante encargo diciendo que “lo dieran por hecho”..

Es la primera ves que leo “Un Mensaje a García”. Y sin duda que me llego al corazón y he decidido darle paso a ser como el un hombre que pueda llevar “Un Mensaje”. Sinceramente cuando lo empecé a leer me parecía algo aburrido, pero después que comencé a leerlo con más cuidado y mas calma no pude parar. Y el autor tiene razón en decir que nosotros nunca nos paramos a pensar en nuestros Profesores los que estudiamos o en sus jefes los que trabajan y lo primero que hacemos es decir siempre que el abusa de nosotros y pensamos que si no hacemos la cosas bien nada saldrá como queremos y este mensaje nos enseña que debemos ser autosuficientes para hacer las cosas. No hagamos tantas preguntas, mejor demos lo mejor de nosotros sin importar lo que nos manden hacer, es por tal razón que debemos trabajar lo mejor posible, para nosotros. Esa es la sastifaccion más grande poder decir “Yo participe en eso”.


Lo que quiere explicar este mensaje es que debemos lograr el objetivo cueste lo que cueste. El trabajar en función de ese logro. En cada empresa, en cada escuela, en cada hogar, debería existir este mensaje tal como existe los símbolos patrios (la bandera, el escudo y el himno nacional). Ya que el mensaje a García Ayuda a crecer como persona, como estudiante como trabajadora y en todos los ámbitos que puedas desarrollar en tu vida.

Lider Resonante

Ensayo
“Líder Resonante”
Br. Claudia Aguilar C.I 17.093.922

Un líder resonante es aquel que genera emociones positivas en sus subordinados a través del cultivo de cuatro factores:

El primero es la conciencia emocional de uno mismo, y la comprensión de lo que sentimos y por qué nos sentimos de una manera determinada.
El segundo es el autocontrol, ser capaces de controlar nuestras emociones.
El tercero es la empatía. Ser capaces de entender a los demás.
El cuarto: tener una idea muy definida de nuestros propios valores personales y creencias

La diferencia entre el líder resonante y el líder disonante, es que el primero apela y conoce las emociones y reacciones del grupo con los que trabaja. El segundo, se encuentra desconectado de los sentimientos del grupo, más bien moviliza sus emociones negativas en contra de su persona y de la empresa que representa.

Ningún líder está libre de volverse disonante, es decir, de generar emociones adversas en el personal. Los líderes disonantes son presa del llamado “Síndrome de Sacrificio”, que consiste en entregar más de lo que se puede. Cuando esto sucede, entran en una espiral de estrés del que es muy difícil salir.
Afortunadamente, siempre es posible redimirse del estrés y volver a ser un líder resonante mediante un proceso de renovación personal.

Los auténticos líderes no se distinguen por su talento innato o su dominio técnico, sino por su capacidad de inspirar en otros energía, pasión y entusiasmo. Y estos sentimientos se extienden rápidamente en los equipos de trabajo, estimulando a los demás.
Una parte fundamental del liderazgo efectivo es saber controlar y usar adecuadamente las propias emociones, y potenciar sentimientos positivos en los equipos, es decir, crear resonancia.

Para convertirse en un líder resonante podemos tomar en cuentas 5 paso:
1. clara conciencia de su visión ideal de sí mismo, que lo motive a desarrollar sus capacidades de liderazgo.
2. descubrir quién es usted realmente ahora, cómo actúa, cómo es ante los demás y cuáles son las implicaciones de sus creencias más profundas. Cuál es su yo ideal.
3. elaborar una agenda detallada sobre las acciones que realizará cada día para acercarse a su ideal.
4. ejercitar sus nuevas habilidades de liderazgo.
5. darse cuenta que usted necesita de los demás para identificar su yo ideal, pues los demás nos ayudan a ver lo que a veces tendemos a dejar de lado.

El Octavo Hábito

Ensayo.
Br. Claudia Aguilar. C.I 17.093.922
El Octavo Hábito

El octavo hábito supone escuchar nuestra propia “voz interna” y enseñar a los demás a identificar la suya propia. Se trata de enseñarle a los demás el arte de sacarle provecho a lo que es propio de cada individuo; de modo que cada persona se vuelva indispensable en la organización en virtud de sus capacidades irrepetibles.

En el antiguo paradigma, los trabajadores estaban sometidos a mucho dolor y frustración independientemente de si eran exitosos o no. Afortunadamente, el paradigma laboral está cambiando hoy en día, y el “octavo hábito” es una expresión de tal cambio.
Los paradigmas son muy poderosos. El viejo paradigma de la Era Industrial sostenía que la gente no era más que un insumo, parecido a ciertas materias primas como el acero o la energía. Por tanto, las personas eran tratadas como cosas, y no como individuos integrales dotados de corazón, mente, cuerpo y espíritu; eran como objetos que debían ser controlados y de los cuales se debía desconfiar. Pero, si bien las circunstancias han cambiado desde entonces, el paradigma básico continúa entre nosotros. Los trabajadores son objetos que deben ser controlados para que se desempeñen efectivamente.

El octavo hábito no significa añadir otro hábito a los siete que habían sido planteados con anterioridad. Significa aplicarle una “nueva dimensión” a los Siete hábitos de la gente altamente exitosa, que mejora el desempeño de cada uno de ellos.

El octavo hábito supone “encontrar nuestra voz y ayudar a los demás a encontrar la de ellos”. En este contexto, “voz” se refiere al valor intrínseco de cada persona en el ámbito laboral.
Encontrar nuestra voz supone cumplir con nuestro potencial interior. Es decir, encontrar aquel trabajo que verdaderamente aproveche nuestro talento y alimente nuestra pasión.
El mayor don que recibimos al nacer es la capacidad de decidir si desarrollaremos o no nuestro potencial. Esta es una elección que podemos hacer entre acción y acción. Es preciso reflexionar y determinar cuál será nuestra reacción.

La capacidad para entender nuestra libertad para elegir nos abre la puerta a cuatro habilidades o inteligencias:

1. Mente: mucha gente la considera la inteligencia por excelencia. Sin embargo, es una opinión muy limitante.

2. Cuerpo: este tipo de inteligencia es normalmente descartado, pues no tiene relación con la conciencia.

3. Corazón: para poder comunicarnos bien con los demás, es preciso que seamos diligentes, sensibles y empáticos. Una persona sabe qué decir y cuándo decirlo cuando tiene una buena inteligencia emocional; cómo sentirse y cómo expresar dichos sentimientos.

4. Espíritu o Alma: esta es la inteligencia más importante, pues dirige las actividades de las otras tres.

Gerente Venezolano.

Actividad # 2.
Caracterización del Gerente Venezolano.
Br. Claudia Aguilar C.I 17.093.922

La gerencia es responsable del éxito o fracaso de una empresa, es indispensable para dirigir los asuntos de la misma. Siempre que exista un grupo de individuos que persigan un objetivo, se hace necesario, para el grupo, trabajar unidos a fin de lograr el mismo. Por otra parte los integrantes del grupo deben subordinar, hasta cierto punto, sus deseos individuales para alcanzar las metas del grupo, y la gerencia debe proveer liderazgo para la acción del grupo. Al analizar las funciones gerenciales encontramos la respuesta al qué hace la gerencia. Cuando estudiamos la gerencia como una disciplina académica, es necesario considerarla como un proceso el cual puede ser descrito y analizado en términos de varias funciones fundamentales. En ese sentido Sisk y Sverdlik (1976) señalan que al describir y estudiar cada función del proceso separadamente, podría parecer que el proceso gerencial es una serie de funciones separadas, cada una de ellas ajustadas y encajadas en un compartimiento aparte, sin embargo esto no es así, aunque el proceso, para que pueda ser bien entendido, debe ser subdividido, y cada parte que lo compone discutida separadamente en la práctica, un gerente puede (y de hecho lo hace con frecuencia) ejecutar simultáneamente, o al menos en forma continuada, todas o algunas de las cuatro funciones: planeamiento, organización, dirección y control.
Cuando la gerencia es vista como un proceso la planificación es la primera función que se ejecuta. Una vez que los objetivos han sido determinados, los medios necesarios par lograr esos objetivos son presentados como planes. Estos planes determinan el curso de la organización y proveen una base para estimar el grado de éxito probable en el logro de los objetivos. Para poder llevar a la práctica y ejecutar los planes, una vez que éstos han sido preparados, es necesario crear una organización la cual señale una estructura de funciones y una división del trabajo. Es función de la gerencia determinar el tipo de organización requerido para llevar adelante la realización de los planes elaborados. La clase de organización que se haya establecido determina, en gran medida, el que los planes sean apropiada e integralmente ejecutados. La tercera función gerencial, es la dirección considerada como una actividad que tiene que ver con los factores humanos de la organización la cual envuelve los conceptos de: liderazgo, toma de decisiones, motivación y comunicación. La última fase del proceso gerencia es el control, la cual tiene como propósito inmediato medir, cualitativamente y cuantitativamente, la ejecución en relación con los patrones de actuación, y como resultado de esta comparación, determinar si es necesario tomar acciones correctivas que encaucen la ejecución en línea con las normas establecidas.
Gerente se define como un individuo capaz de orientar, dirigir, tomar decisiones y lograr objetivos; de él depende su éxito personal, el de la organización y el del grupo que esta dirigiendo. De allí que resulte necesario que además de una formación gerencial, el individuo que actúe como gerente, tenga un patrón de criterios y una filosofía clara de la administración, de la concepción del hombre y una ideología del trabajo, que le permitan ganar apoyo efectivo y partidarios comprometidos con una misión cuyo significado y trascendencia merece entrega.

Habilidades de un gerente

Los Gerentes necesitan tres tipos de habilidades para desarrollar efectivamente el trabajo gerencial.

Estas habilidades son:

- La habilidad técnica: implica la capacidad para usar el conocimiento técnico, los métodos, las técnicas y los medios necesarios para la ejecución de tareas específicas. Envuelve un conocimiento especializado, capacidad analítica, facilidad para el uso de técnicas y herramientas. Puede ser obtenida mediante educación formal o a través de la experiencia personal o de otros.
- La habilidad humana: es la sensibilidad o capacidad del gerente para trabajar de manera efectiva como miembro de un grupo y lograr la cooperación dentro del equipo que dirige.
- La habilidad conceptual: consiste en la capacidad para percibir a la organización como un todo, reconocer sus elementos, las interrelaciones entre los mismos, y como los cambios en alguna parte de la organización afectan o pueden afectar a los demás elementos.

Las funciones del gerente

Tres grupos de funciones que son esenciales para un efectivo trabajo gerencial:

- La creación un grupo de trabajo armónico donde el todo sea más que la suma de sus partes. Una entidad productiva que rinda más que la suma de los recursos incorporados a la misma.
- Ser proactivo, es decir, armonizar en todas las decisiones y todos los actos los requerimientos del futuro inmediato y a largo plazo.
- Ejecutar seis tareas básicas: fijar objetivos; derivar metas en cada área de objetivos; organizar tareas, actividades y personas; motivar y comunicar, controlar y evaluar; y, desarrollar a la gente y a sí mismo.

La efectividad de una organización depende directamente de la eficacia y la eficiencia con que el gerente ejecute sus funciones así como también de su habilidad para manejar a las personas que conforman su grupo de trabajo, generalmente con aptitudes, actitudes y necesidades diferentes, y guiarlas por el camino que conduzca hacia la efectividad de la organización.

Un gerente efectivo es aquel que:
- Comparte con sus colaboradores los objetivos y prioridades de su departamento y de la organización.
- Utiliza el consenso para llegar a acuerdos con sus colaboradores.
Estimula la participación de sus colaboradores en la planificación, toma de decisiones y solución de problemas.
- Se preocupa por mejorar continuamente la comunicación.
Busca medios para que los colaboradores se comprometan, de manera voluntaria, con el logro de los objetivos de la organización.
- Analiza y evalúa, conjuntamente con sus colaboradores, los logros alcanzados, las causas de las desviaciones y las posibles medidas correctivas.
- Enlaza logros con recompensas de una manera justa y objetiva.
- Facilita el trabajo de sus colaboradores y, más que ejercer control, les presta el apoyo necesario para que puedan realizar eficientemente sus tareas.
- Delega, tanto las funciones como el poder para tomar decisiones, dando suficiente autonomía de acción a sus colaboradores.
- Cuando se presentan conflictos, los afronta para resolverlos no para buscar culpables.
- Considera los errores, propios y ajenos, como una oportunidad para aprender y mejorar.

Gerente Venezolano.

El gerente venezolano:

- Es excesivamente operativo. Se inmiscuye en las operaciones y descuida las estrategias. Por una parte, se da un afán de controlar a involucrarse en todo; por otra parte, las operaciones, por sus características específicas, son la actividad ideal para conseguir recompensas inmediatas y se preocupan como estas deben alcanzarse, a veces a un costo muy grande.
- Desconoce los errores, busca culpables y resiente la crítica. Su externalidad le impide aceptar equivocaciones; como persona única no resiste la crítica
- Tiene poco interés en el dominio de su crecimiento personal, en auto conocer sus debilidades, corregirlas.
- Se mantiene en la burocracia, está acostumbrado en trabajar en ese ambiente.
- Tiende a ser autoritario, controlador y centralizador. No se siente a gusto con la delegación de funciones. .
- Quiere imperios, tanto horizontales, como verticales. La necesidad social más importante es también la recompensa más buscada.
- Es sumamente territorial, protege su departamento, su sección de las influencias externas, cela a sus subordinados y no comparte información con sus pares.
- Se mantiene mucho en el pasado y le cuesta adaptarse a los cambios.
- Maneja muy poco los conocimientos administrativos de acuerdo a la cultura organizacional que requiere la organización.
- Muy improvisado, muy poco dominio en la planificación estratégica, muy intuitivo
- Demora hasta el último minuto las decisiones, sobre todo, las complejas, difíciles o impopulares.
- Muy impaciente, poca habilidad del manejo del tiempo
- Busca obtener resultados con unos cuantos golpes gloriosos.
- Se caracteriza la gran mayoría por el facilismo, por el uso exagerado de la amistad, de los compromisos políticos.

Competitividad de las empresas en el Edo. Trujillo

Actividad # 1.
Competitividad de las empresas en el Edo. Trujillo.
Br. Claudia Aguilar C.I 17.0939.922

Una empresa es el ejercicio profesional de una actividad económica planificada, con la finalidad o el objetivo de obtener beneficios intermediando en el mercado de bienes o servicios mediante la utilización de factores productivos (trabajo, tierra y capital) y con una unidad económica organizada en la cual ejerce su actividad profesional el empresario por sí mismo o por medio de sus representantes.
La empresa es la unidad económico-social en la que el capital, el trabajo y la dirección se coordinan para realizar una producción socialmente útil, de acuerdo con las exigencias del bien común. Los elementos necesarios para formar una empresa son: capital, trabajo y recursos materiales.
Se entiende por empresa al organismo social integrado por elementos humanos, técnicos y materiales cuyo objetivo natural y principal es la obtención de utilidades, o bien, la prestación de servicios a la comunidad, coordinados por un administrador que toma decisiones en forma oportuna para la consecución de los objetivos para los que fueron creadas. Para cumplir con este objetivo la empresa combina naturaleza y capital.

Las empresas se pueden clasificar de la siguiente manera:

- Sectores Económicos.
- El origen de su capital.
- Su Tamaño.
- Conformación de su capital.
- El pago de impuestos.
- El número de propietarios.
- La función social.
- La forma de explotación.

POR SECTORES ECONOMICOS

Extractivas: Dedicadas a explotar recursos naturales.
Servicios: Entregarle sus servicios o la prestación de estos a la comunidad.
Comercial: Desarrolla la venta de los productos terminados en la fábrica. Agropecuaria: Explotación del campo y sus recursos.
Industrial: Transforma la materia prima en un producto terminado.
Por su tamaño: Grande: Su constitución se soporta en grandes cantidades de capital, un gran número de trabajadores y el volumen de ingresos al año, su número de trabajadores excede a 100 personas. Mediana: Su capital, el número de trabajadores y el volumen de ingresos son limitados y muy regulares, número de trabajadores superior a 20 personas e inferior a 100.
Pequeña: Su capital, número de trabajadores y sus ingresos son muy reducidos, el número de trabajadores no excede de 20 personas.
Micro: Su capital, número de trabajadores y sus ingresos solo se establecen en cuantías muy personales, el número de trabajadores no excede de 10 (trabajadores y empleados).

POR LA EXPLOTACIÓN Y CONFORMACIÓN DE SU CAPITAL.

Multinacionales: En su gran mayoría el capital es extranjero y explotan la actividad en diferentes países del mundo (globalización). Estas empresas explotan uno o varios sectores pero pertenecen al mismo grupo de personas o dueños.
Nacionales: El radio de atención es dentro del país normalmente tienen su principal en una ciudad y sucursales en otras. Locales: Son aquellas en que su radio de atención es dentro de la misma localidad.

POR EL PAGO DE IMPUESTOS

Personas Naturales: El empresario como Persona Natural es aquel individuo que profesionalmente se ocupa de algunas de las actividades mercantiles, la Persona Natural se inscribe en la Cámara de Comercio, igualmente se debe hacer con la Matrícula del Establecimiento Comercial.
Están obligados a pagar impuestos, su declaración de renta aquí le corresponde a trabajadores profesionales independientes y algunos que ejercen el comercio.
Los libros que se deben inscribir ante Cámara y Comercio son: Libro de Registro de Operaciones Diarias, Libro de Inventario y de Balances y Libro Mayor y de Balances. · Sucesiones Ilíquidas: En este grupo corresponde a las herencias o legados que se encuentran en proceso de liquidación.Régimen Simplificado: Pertenecen los comerciantes que no llenan requisitos que
Régimen Común: Empresas legalmente constituidas y sobrepasan las limitaciones del régimen simplificado, deben llevar organizadamente su contabilidad.Gran Contribuyente: Agrupa el mayor número de empresas con capitales e ingresos compuestos en cuantías superiores a los miles de millones de pesos. Son las más grandes del país.

POR EL NÚMERO DE PROPIETARIOS

Individuales: Su dueño es la empresa, por lo general es él solo quien tiene el peso del negocio.Unipersonales: Se conforma con la presencia de una sola Persona Natural o Jurídica, que destina parte de sus activos para la realización de una o varias actividades mercantiles.
Su nombre debe ser una denominación o razón social, seguida de la expresión "Empresa Unipersonal" o de la sigla "E.U", si no se usa la expresión o su sigla, el contribuyente responde con todos sus bienes aunque no estén vinculados a la citada empresa. Sociedades: Todas para su constitución exigen la participación como dueño de más de una persona lo que indica que mínimo son dos (2) por lo general corresponden al régimen común.

POR LA FUNCIÓN SOCIAL

Con Ánimo de Lucro: Se constituye la empresa con el propósito de explotar y ganar más dinero.Trabajo Asociado: Grupo organizado como empresa para beneficio de los integrantes E.A.T.Sin Ánimo de Lucro: Aparentemente son empresas que lo más importante para ellas es el factor social de ayuda y apoyo a la comunidad.Economía Solidaria: En este grupo pertenecen todas las cooperativas sin importar a que actividad se dedican lo más importante es el bienestar de los asociados y su familia.


Empresa competitiva

Empresa que tiene la cualidad de la competitividad, la capacidad y habilidad para competir exitosamente en su mercado. La empresa competitiva es una organización en la cual todos sus componentes están alineados para tener la capacidad para producir y mercadear sus productos, bienes o servicios, en mejores condiciones de precio, calidad y oportunidad que sus rivales.

La competitividad empresarial

La competitividad empresarial ha sido identificada comúnmente con el dinamismo en el mercado. Este concepto considera la presencia en el mercado de diversos actores. Esta presencia es el resultado de los esfuerzos propios, estrategias y acciones que realiza cada empresa y por la influencia de un medio ambiente (del sector, del país, de otros países, etc.,) que conforma los factores externos o no propios de la empresa. En ambos casos las estrategias seguidas por cada empresa incide en diversa magnitud en ambos niveles del escenario.
Estos niveles conforman el ambiente competitivo en el que participan y se vinculan, cooperan y/o compiten indistintamente las empresas, las instituciones, los gobiernos y otros actores. Estos niveles son interdependientes, por lo que la posición competitiva de cada actor puede cambiar en función de las estrategias y acciones propias y las de los otros actores que participan en los distintos niveles.

Empresas en el Edo. Trujillo

Movilnet y CANTV presente en Trujillo.
La empresa estatal de telefonía móvil, Movilnet, llevó los beneficios de la telefonía inalámbrica a los trujillanos y trujillanas, en el Mega Mercal que tuvo lugar en la población de Granados, del municipio Bolívar.
La actividad que tuvo como finalidad, ampliar la cobertura en telecomunicaciones a toda la población, estuvo caracterizada por una asistencia masiva de la comunidad.
En este Mega Mercal se incorporaron 171 nuevos clientes prepago, 24 activados con el plan Consejo Comunal, para totalizar 195 nuevos clientes con esta modalidad de cancelación. La compañía de telefonía móvil estuvo presente a través de dos Agentes Autorizados: AXL Systems y Variedades Motocentro, ambos de Valera.
Granados es una comunidad rural del municipio Bolívar de Trujillo, ubicado al oeste del Estado. El éxito de la presencia de Movilnet en esta localidad se centró en la oferta de equipos móviles con precios entre 18 mil y 28 mil bolívares, asequibles para los habitantes del sector, que anteriormente no tenían facilidades para obtener estos beneficios.
La presencia de Movilnet en los diferentes Mega Mercales del país está dirigida a beneficiar a sectores populares, cumpliendo así uno de los objetivos de la dirección estratégica de la Nueva CANTV: universalizar el servicio con justicia. La operadora estará presente en los Mega Mercal que se realizarán una vez por mes en diversas localidades trujillanas.
El estado Trujillo cuenta con 18 Agentes Autorizados Movilnet y 16 Centros de Comunicaciones CANTV dedicados a ofrecer a los trujillanos y trujillanas, todos los servicios de la organización y sus empresas filiales.

La intención estratégica de CANTV “Comunicaciones para todos, en cualquier momento, en cualquier lugar, representa los objetivos de la empresa de satisfacer las necesidades crecientes de sus clientes, sin limitaciones de tiempo o lugar, cualquiera sea su necesidad. Para ello, la Gerencia de CANTV ha identificado cinco objetivos estratégicos, en el marco de una empresa socialmente responsable, a saber:

- Ser número uno en movilidad
- Crear valor sobre el liderazgo en banda ancha
- Capturar el mercado emergente de mayorías
- Estimular los negocios tradicionales
- Alcanzar excelencia en eficiencia operativa y satisfacción de los clientes

Los tres primeros representan los objetivos de crecimiento en los mercados o segmentos identificados con mayor potencial y los dos últimos describen la manera de operar y realizar los negocios.

Empresa Trujillana

Café Flor de Patria

Actualmente el Central Cafetero Flor de Patria es una de las plantas torrefactora más modernas de Latinoamérica, y elabora un excelente producto con los mayores niveles tecnológicos y de calidad, comercializándolo por todo el país e incluso atravesando fronteras, prueba de esto es la consecución de la marca NORVEN que reafirma que son una de las empresas Cafetaleras mas importantes de Venezuela, y con los mejores niveles de Seguridad e Higiene Industrial, además de ser una de las fuentes principales de empleo en el estado Trujillo y en todo el territorio Venezolano

El Central Cafetero Flor de Patria, empresa orgullo del estado Trujillo, y una de las mayores fuentes de trabajo de la región se ha mantenido desde hace más de 50 años en el comercio Venezolano.

El Central Cafetero Flor de Patria tiene como misión la elaboración de un producto “café elaborado” con una alta pureza, calidad y competitividad, identificado por su sabor, olor y textura; satisfaciendo la necesidad de los mas exigentes paladares, contando para ello con un equipo de personas altamente capacitadas y aptas para contribuir con el reto de elaborar, distribuir y ofrecer nuestros productos, además de una serie de herramientas tecnológicas acorde a nuestros requerimientos, alcanzando el nivel de desarrollo que exige nuestro país, Latinoamérica y el mundo en general

Su visión es ser la primera industria torrefactora líder en el mundo en ofrecer el mas competitivo producto “café elaborado”, aunado al mas completo y eficiente conjunto de servicios y complementos, en la red de distribución mas amplia y productiva.

Los objetivos de esta empresa Trujillana son:
• Obtener la mayor porción del mercado con la elaboración del más competitivo producto, considerando las necesidades latentes en el mercado y las exigencias que allí se encuentren.
• Alcanzar la más alta productividad con la utilización eficiente de los recursos disponibles.

Empresa en el Edo. Trujillo

SARVER C.A.

Es una Empresa fundada en el año 1984, ubicada en Valera, Estado Trujillo, Venezuela, que comenzó procesando y comercializando champiñones y alcachofas, cuya producción en zonas aledañas de esta ciudad apuntaba hacia un incremento prometedor. También se incluyó en su primera línea de productos, vegetales variados encurtidos.
Posteriormente, ante las dificultades para obtener regularidad en el suministro de las materias primas nacionales que procesaba, comenzó a importar una amplia gama de vegetales, lo cual permitió a la Empresa aumentar la variedad de su línea de productos, manteniendo en forma confiable los estándares de SARVER, tanto en la calidad como en el aspecto de los mismos, al tiempo que quedaba garantizada la continuidad de sus productos en el mercado nacional, como consecuencia de la regularidad de suministro conseguida a través de la importación directa de sus materias primas.
En la actualidad, esta empresa surte sus necesidades de materia prima en productos muy seleccionados y de gran calidad, cultivados en el país, como por ejemplo, jalapeños, palmito y variedad de vegetales para encurtir, e importa champiñones, alcachofas, pepinillos, alcaparras, aceitunas de diversos tipos, cebollitas, etc. para su proceso y envasado final o para suministrar a granel a los clientes que así lo requieran.
Además, importa y distribuye una gran variedad, siempre en aumento, de productos enlatados de gran calidad y precios sumamente competitivos, que aumentan las posibilidades de elección de sus clientes.
Esta empresa ofrece la óptima calidad y variedad de sus productos a precios muy razonables, con la mejor disposición para atender las necesidades de sus clientes con prontitud y eficiencia.